Glossar
Appreciative Inquiry Wertschätzende Befragung Methode, um den Fokus auf das Funktionierende zu legen
Caller Rufer/Initiator Stößt einen Prozess bzw. Handlung an
Chaordic Stepping Stones Chaordischer Prozess Der Weg zur Praxis
Check-In Eröffnung eines Treffens Am Anfang eines Treffens/Meetings steht ein Check-In. Beim Check-In haben alle Teilnehmenden die Möglichkeit sich kennenzulernen, den Fokus auf das anschließende Gespräch zu richten und sich in der Thematik einzufinden.
Check-Out Abschluss eines Treffens Individuelle und kollektive Erfahrungen, Eindrücke, Ergebnisse können nochmals eingebracht werden, bevor das Treffen endet.
Circle Kreis Wird oft für einen Check-In verwendet; das Gespräch im Kreis ist durch Offenheit, achtsames Reden und Zuhören geprägt und zielt darauf ab, ein Gespür für die Gruppe zu erlangen.
Co-creating Ko-Creation Gemeinsam kreativ sein; gemeinsames Finden einer Lösung
Collective Intelligence Kollektive Intelligenz Menschen organisieren sich so, dass voneinander und miteinander gelernt werden kann und so der gesamte Fundus an Erfahrungen, Wissen und Meinungen zu einer höheren Ordnung von Lösungsfindung beiträgt. Kompetenzen werden multipliziert, das Feld der Emergenz wird betreten.
Community of Practice Gemeinschaft von Lernenden Eine auf Freiwilligkeit basierende, selbstorganisierte Gemeinschaft von Menschen, die ein gemeinsames Ziel verfolgen
Complex Komplex Komplex beschreibt, dass man ein Gesamtverhalten eines Systems selbst dann nicht beschreiben kann, wenn man vollständige Informationen über seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen besitzt. Für etwas Komplexes kann man keine „Bedienungsanleitung“ erstellen.
Kompliziert Kompliziert ist etwas dann, wenn sich dahinter eine Struktur verbirgt, die man beschreiben kann. D.h. es ist möglich, für eine Fragestellung/Problem eine Art „Bedienungsanleitung“ zu schreiben, um zu einer Lösung zu kommen.
Convergence Zusammenführen der Ergebnisse Das Zusammenführen der gemeinsamen Ergebnisse, Erfahrungen, Eindrücke; z.B. Evaluierung von Alternativen, Zusammenfassen der wichtigsten Punkte, Ideen kategorisieren, Beschlüsse fassen
Core group Kerngruppe Initiiert und hält einen Prozess am Leben und ist bei der Bildung einer Community wichtig!
Divergence „Aufmachen des Themas“ Generiert Ideen und Alternativen; öffnet das Problem; freie Diskussion für alle; Austausch von Ansichten; Zeit für Chaos
Emergence Emergenz Herausbildung von neuen Eigenschaften eines Systems durch das Zusammenspiel seiner Elemente
Graphic Recording Strategisches Visualisieren Methode zum Ernten von Ergebnissen; es werden Prozesse bzw. Ergebnisse mit Formen, Schrift und Symbolen grafisch festgehalten, um einen möglichst schnellen Überblick über die wichtigsten Punkte zu bekommen. Kernaussagen festhalten!
Guardian HüterIn Bei einem Kreisgespräch meldet sich eine Person freiwillig, um die Rolle des Hüters zu übernehmen. Die Aufgabe ist es auf die Gruppenenergie zu achten. Sie setzt z.B. Pausen.
Harvesting Ernten Erfahrungen und Einsichten und Ergebnisse eines Gesprächs od. Prozesses zusammenführen und festhalten, sodass alle Teilnehmenden spüren, was wirklich wichtig war. Es geht darum, die kollektiven Lernprozesse sichtbar zu machen (Texte, Videos, Zeichnungen, Mindmaps, Newsletter, Bilder, Musik, Gedichte etc.)
Host Gastgeber:in, Prozessbegleiter:in Jemand, der mit der Haltung und den Methoden, auf denen Art of Hosting gründet, Menschen bei ihren Gesprächen begleitet und Rahmenbedingungen schafft, welche kreatives Zusammenarbeiten hinsichtlich Veränderungsprozessen zulässt.
Hosting gastgeben, begleiten, aktivieren „Hosting“ bedeutet mit der Haltung und den Methoden, auf denen Art of Hosting gründet, Menschen bei Veränderungsprozessen zu begleiten und Gesprächsräume zu schaffen, die solche Prozesse zulassen.
Innovation Innovation/Erneuerung Realisierung einer neuartigen, fortschrittlichen Lösung für ein bestimmtes Problem
Marketplace Marktplatz Am Marktplatz können die Teilnehmer:innen bei einem Open Space ihre Anliegen einbringen. So entsteht ein großer Themen-Marktplatz. Die Teilnehmer:innen können sich je nach Interesse für ein Thema eintragen.
Need Herausforderung Der Grund, warum wir etwas tun.
Open Space Open Space Format für kreative Lernprozesse; Open Space schafft einen Raum, in dem viele Menschen selbstorganisiert und selbstverantwortlich ihre Anliegen gemeinschaftlich bearbeiten können. Es gibt keine vorgegebenen einzelnen Themen.
Powerful Questions Kernfragen/gute Frage Stößt den Sinn und Zweck des Gesprächs an und fokussiert unsere Aufmerksamkeit, unsere Intention und Energie.
Pro-Action-Café Pro-Action-Café Weiterentwicklung des World Cafés mit Elementen von Open Space und strukturierter Beratung; konkrete Beratung von vielen Anliegen
Purpose Sinn und Zweck die eigentliche Herausforderung
Stakeholder Interessensvertreter/Anspruchsträger Menschen, die Interesse an einem Einsatz/einer Aktivität haben und daher mitreden und mitentscheiden wollen
The 8 „Breaths“ of Design Die 6 Atemzüge Ein AoH-Prozess setzt sich aus 8 Atemzügen zusammen: Ein Anliegen thematisieren, den Kern der Sache klären, Menschen einladen, Menschen teilnehmen lassen, um Lösungen zu finden, um schließlich zu handeln, ernten und reflektieren.
To be present Präsent sein Gefestigt sein für das Hier und Jetzt! Bereit sein heißt, dass alle Mitglieder eines Treffens wissen, warum sie hier sind, was sie beitragen können und ihre Gedanken auch soweit gesammelt haben, dass sie auf die gemeinsame Arbeit einlassen können. Hilfreich dazu ist ein Check-In.
World Café Weltcafé Interventionsmethode für Großgruppen